O nás Ι Naši lidé

Jana Bártíková

JANA BÁRTÍKOVÁ - profesní historie

Chief konzultant a lektor

Chief konzultant a lektor - Lidé jsou základ

od roku 2016
Pomáhám firmám, manažerům a podnikatelům vytvářet, rozvíjet a vést fungující a úspěšné týmy.
Učím manažery, lídry, podnikatele a personalisty, jak oslovit a zaujmout kandidáty v souladu s dobou, postoji a hodnotami lidí a situací na trhu práce.
Ukazuji jim, jak si vybrat správné lidi na správná místa. Jak vidět potenciál a jak vytvářet lidem ve firmě prostor pro jeho uplatnění a využití.
Pomáhám lídrům týmů usnadňovat komunikaci a rozvíjet potenciál lidí v jejich týmech a firmách.

Vedu semináře a workshopy, vytvářím online kurzy. Poskytuji osobní konzultace a individuální koučink.

Vedu tým lektorů a konzultantů v projektu Lidé jsou základ.

Autorka projektu, lektor, konzultant - Linked Akademie

od roku 2015
Ve svých on-line kurzech a na živých seminářích učím firmy a jednotlivce, jak využívat naplno potenciál profesní sociální sítě LinkedIn.
Firmy učím, jak si budovat na LinkedIn značku zaměstnavatele a hledat a získávat tady správné lidi na správná místa.
Obchodníky a podnikatele učím, jak si budovat na LinkedIn značku a získávat nové klienty a zákazníky.
A zaměstnance učím, jak si budovat profesní značku na LinkedIn, jak postupovat v kariéře nebo získat lepší práci.

Více na webu projektu » www.linkedakademie.cz

Autorka projektu, kariérní kouč, lektor - Získám dobrou práci

od roku 2013
Pomáhám lidem, kteří hledají práci nebo chtějí změnu ve své kariéře, zaujmout zaměstnavatele a získat práci, kterou budou mít rádi.
Objevujeme spolu jejich hodnotu a potenciál a profesní směřování.
Učím je, jak si vytvořit životopis a profily, jak se připravit na pohovor. Jak uspět a získat rychle novou práci.

Více na webu projektu » www.ziskamdobroupraci.cz

Sales Manager CZ&SK - Christian Dior Parfums, CZ&SK

2011 - 2013
Vedla jsem prodejní a poradenský tým, který jsem postavila prakticky od nuly (v době mého nástupu byl stávající tým v rozkladu a neplnil svoje role). Vytvořila jsem tým lidí zapálených pro věc. Zodpovídala jsem za prodejní výsledky a za úroveň poradenství značky Dior v parfumeriích. Rozvíjela jsem prodejní a komunikační dovednosti lidí ve svém týmu. Plnili jsme prodejní plány zvyšovaly market Share na požadovanou úroveň.

Za mého působení jsme se stali kvalitním a oceňovaným obchodním partnerem největších sítí parfumerií v ČR a SR.

Konzultant, poradce, lektor, trenér a kouč - OneWorld, s.r.o

2009 - 2011
Byla jsem firmám partnerem a konzultantem ve vzdělávání zaměstnanců. Jako lektor jsem vedla školení manažerských, prodejních a komunikačních dovednosti. Koučovala obchodníky a manažery v terénu.

Mými významnými zákazníky a klienty byly např. společnosti Kofola, ElectroWorld, Palladium, Žabka a další.

Market Director - Baltika Retail Czech Republic, s.r.o.

2007 - 2010
Spoluzakládala jsem a řídila dceřinou společnost estonské společnosti Baltika Group. Budovala jsem síť obchodů s oblečením značky Monton.
Našla a vybrala jsem si všechny zaměstnance, kteří potom pracovali na prodejnách a v back-office. Vytvořila jsem systém motivace, odměňování a vzdělávání, díky kterému jsme velmi rychle dosáhli nejlepších ukazatelů úrovně zákaznického servisu v celé evropské síti prodejen.
Nastavila a řídila jsem všechny procesy ve firmě, včetně HR procesů.
Zodpovídala jsem za budování značky v ČR a za obchodní výsledky. Díky kvalitně sehranému týmu jsme plnily cíle tak, jak byly plánovány.

Provozní ředitelka - Rossmann, s.r.o.

2004 - 2006
Řídila jsem síť 95 prodejen drogerie Rossmann, téměř 500 zaměstnanců. Přímo jsem vedla desetičlenný tým Oblastních manažerů a administrativní podpory. Vedla jsem výběrová řízení do svého úzkého týmu a podílela jsem se na výběru vedoucích prodejen. Zodpovídala jsem za efektivní nábor. Spolu s mým týmem jsme zkvalitnili a urychlili proces náboru a výběrových řízení ve společnosti. Vytvořila jsem úspěšný adaptační proces.
Zefektivnila jsem a řídila jsem HR procesy v nejlidnatějším oddělení firmy bez podpory HR.

Spolu s mým týmem Oblastních manažerů jsme změnili systém odměňování a motivace. Sjednotili a zjednodušili jsme procesy na prodejnách. Podařilo se nám i v rostoucí firmě zaměřené na výsledky udržet přátelskou aktivující atmosféru.

Díky efektivnímu fungování se nám dařilo plnit plány prodeje i ziskovosti.

Oblastní manažerka - Rossmann, s.r.o.

2000 - 2004
Řídila jsem oblast, do které spadalo asi 15 prodejen drogerie Rossmann. Vedla jsem vedoucí prodejen, které jsem vybírala a přijímala. Podílela jsem se s nimi i na výběru prodavaček pro jejich prodejny, učila jsem je vést pohovory, vést a motivovat svůj tým a udržet si kvalitní lidi.

Ředitelka supermarketu - Delvita a.s.

1995 – 2000
Vedla jsem celý tým prodejny, vybírala jsem a přijímala vedoucí oddělení a podílela se na výběru pracovníků oddělení prodejny. Dohlížela jsem na adaptaci nových pracovníků.

Ředitelka regionálního zastoupení - Jung&Silberstern, a.s.

1992 – 1995
Budovala jsem pobočky společnosti v Čechách. Tohle byla moje první manažerská práce, kdy jsem vedla druhé a kdy jsem hledala, vybírala a přijímala svoje spolupracovníky. Učila jsem se vše o vedení lidí, o jejich náboru a výběru metodou pokus-omyl 🙂